李彥宏為何反對“風(fēng)口論”？
發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)得越快，越是需要降溫，互聯(lián)網(wǎng)+也是如此。
過去這一個(gè)月，互聯(lián)網(wǎng)+迅速成為一個(gè)新的“風(fēng)口”。兩會報(bào)告總理指路、資本市場喧囂追逐、萬眾創(chuàng)新鋪天蓋地，所有跡象都表明，一場巨大的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，正勢不可當(dāng)?shù)貨坝空麄€(gè)中國。
但與此同時(shí)，也有人在憂慮與反思。
“我不認(rèn)可風(fēng)口論，它充滿了投機(jī)思維。”2015年3月22日，在中國IT領(lǐng)袖峰會上，百度董事長兼CEO李彥宏。
而在此前，易凱資本王冉等站在投資界人士，也已經(jīng)發(fā)出自己的警告：警惕科技泡沫、警惕“C輪死”。
他們?yōu)楹螕?dān)心？
一、泡沫加速膨脹。
最近，將“互聯(lián)網(wǎng)+”概念推上熱度頂點(diǎn)的事件，是2015年兩會上，李克強(qiáng)總理及政府工作報(bào)告“站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風(fēng)口上順勢而為”,將這一概念提升至國家戰(zhàn)略高度。
就總理而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的要義在后面的加號。因?yàn)樗枰牟恢皇前l(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，更是要尋找一條融合中國虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的路徑。
但大家都知道，只要中國政府決定大力扶持某一個(gè)行業(yè)，都必然會催生一個(gè)巨大的行業(yè)泡沫，逐利的資本市場會蜂擁而至，跑馬圈地，借助政府的力量獲得足夠利益并迅速退出。
在此之前，如同Paypal聯(lián)合創(chuàng)始人PeterThiel和王冉所指出的，估值的過度透支已經(jīng)讓整個(gè)投資業(yè)的融資加速和投資重心前移，并極有可能在2015年形成規(guī)模性的后期資本供血系統(tǒng)癱瘓。
當(dāng)這一現(xiàn)實(shí)疊加政策利好，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將變得更加畸形：在政策與資本刺激下，會有更多的初創(chuàng)公司出現(xiàn)，并迅速壯大，然后集體走向出售或死亡。
推動這個(gè)趨勢加速的另一重力量，是原本沉淀于房地產(chǎn)等傳統(tǒng)行業(yè)和金融市場的民間資本。
三市線房市和傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的低迷，讓相關(guān)領(lǐng)域的資本持續(xù)外溢，缺乏實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持的金融市場——尤其是二級市場也風(fēng)波詭譎。
與之相比，尋找好的初創(chuàng)期或中期項(xiàng)目，在后期融資、創(chuàng)業(yè)板、新三板、二級市場中通過各種方式退出，一個(gè)周期只需要2-3年，回報(bào)卻高達(dá)數(shù)倍甚至數(shù)十倍的創(chuàng)業(yè)投資方式，自然成為了各方資本匯聚的低地。
自然，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加速積聚。
二、合理看待泡沫
當(dāng)然，對整個(gè)市場來說，泡沫并不一定是壞事。
任何一輪大泡沫的產(chǎn)生，都有附生其上的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。而且，只有相對過剩的生產(chǎn)力催生市場競爭，才能促進(jìn)企業(yè)加快技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善客戶服務(wù)。同樣，也只有在處于發(fā)展階段、具有市場潛力和良好預(yù)期的行業(yè)，才會出現(xiàn)泡沫。
對于初創(chuàng)公司而言，泡沫其實(shí)是一個(gè)更好的發(fā)展環(huán)境，因?yàn)榭梢垣@得更多的資源，經(jīng)過孵化與加速迅速壯大
但對投資者或企業(yè)個(gè)體來講，要確保在漲潮時(shí)不被拉開距離，落潮后不被拋在岸上，需要高度謹(jǐn)慎，在泡沫中做好機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。
三、反思“下一個(gè)風(fēng)口”
把自己當(dāng)成豬到處追逐風(fēng)口，顯然是不行的，等你趕到，風(fēng)已經(jīng)過了。
所以，“下一個(gè)風(fēng)口”開始泛濫。
幾乎在任何場合，這都成為必然討論到的話題，無論投資者，還是創(chuàng)業(yè)者，都在絞盡腦汁，猜想1年后、3年后、甚至5年后的產(chǎn)業(yè)趨勢，然后以此為坐標(biāo)，重新劃定自己的投資領(lǐng)域或調(diào)整產(chǎn)品方向。
我趕不上現(xiàn)在的風(fēng)口，就趕下一個(gè)，實(shí)在不行，再往前趕趕。
但這樣真的就一定對嗎？
“我從2000年回國到現(xiàn)在，這15年來時(shí)時(shí)都處在風(fēng)口中，吹得我難受，各種各樣的機(jī)會。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。”李彥宏說，如果每個(gè)人都想著找捷徑，其實(shí)也挺危險(xiǎn)的。
中國足夠大，所以不僅市場大，競爭也大，當(dāng)你看到機(jī)會時(shí)，或許有人也看到了，甚至已經(jīng)開始做了。
關(guān)鍵還是得回到根基，做能讓自己的價(jià)值最大化的事情，或是能夠堅(jiān)持到底的事情。正如同BAT，自己的后花園都守得滴水不漏，到其他兩家搶地盤都灰頭土臉，既有競爭的原因，也是有自己的力量邊界。
找到風(fēng)并不難，但如果沒有翅膀，即使被風(fēng)吹到半天上，也一樣要掉下來，反而更疼。
更何況，投資人是中國最精明的人群之一，他們已經(jīng)在控制風(fēng)險(xiǎn)。沒有靠譜的能力，沒有堅(jiān)持做好的耐力與決心，沒有可持續(xù)盈利的前景，即使是再天花亂墜的概念，拿到錢的可能性也已經(jīng)越來越小。
最后說一句，具體到互聯(lián)網(wǎng)+的加號，它本來就代表了互聯(lián)網(wǎng)走向?qū)嶓w，跟其他所有的行業(yè)結(jié)合。這是一個(gè)前所未有的風(fēng)口。也可以說，已經(jīng)到處都是風(fēng)口。
要想飛，終究還得靠自己。
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