被動房工程施工管理辦法

     為了確保項目符合被動式房屋相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，特編制 “被動房工程施工管理辦法”。該管理辦法對工程材料和施工材料選用、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量監(jiān)督和室內(nèi)裝修施工提出了明確的要求；并規(guī)定每名工人必須經(jīng)過培訓(xùn)才能進(jìn)行實(shí)際操作。

1、施工圖審查及施工圖修改

1.1 施工圖紙審查是保證被動房屋工程質(zhì)量的重要技術(shù)環(huán)節(jié)。通過審核可使工程技術(shù)人員加深對被動房屋的認(rèn)識，深入理解設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計文件，進(jìn)一步熟練地掌握施工圖紙。通過核對發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的問題，并把問題消除在施工之前，結(jié)合施工技術(shù)調(diào)查和本階段技術(shù)工作，提出改善設(shè)計、變更設(shè)計的建議，使設(shè)計趨于更合理。審核的同時比選施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計創(chuàng)造條件。

1.2 審核工作應(yīng)在開工前系統(tǒng)、全面地進(jìn)行。施工過程中隨著掌握情況的深入可再對其中重點(diǎn)項目重新審核。

1.3 圖紙審核由項目負(fù)責(zé)人主持，項目工程相關(guān)技術(shù)人員參加。審核內(nèi)容包括：設(shè)計總說明書、專業(yè)分冊說明書、相關(guān)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖、系統(tǒng)圖、節(jié)點(diǎn)詳圖、設(shè)計圖要求的施工工藝、方法等。圖紙審核意見由相關(guān)技術(shù)人員匯總，并將存在的問題與有關(guān)單位進(jìn)行溝通，逐條解決并落實(shí)。

1.4 審核工作與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，通過對書面文件的全面閱讀與現(xiàn)場核對，把握其準(zhǔn)確性、完整性。邀請設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。

1.5 施工變更由項目工程師負(fù)責(zé)，進(jìn)行復(fù)核確定后發(fā)放；指定專人對文件進(jìn)行管理，避免遺漏和錯誤；工程變更文件必須及時發(fā)放；各主管工程師因在施工前對工程變更內(nèi)容進(jìn)行交底，施工過程中做好管理，施工中有質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。

2、施工進(jìn)度計劃

施工單位應(yīng)根據(jù)工程具體情況，制定相關(guān)施工進(jìn)度計劃表。并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位充分交流后按計劃實(shí)施。

計劃中作業(yè)的描述能清楚地傳達(dá)作業(yè)的性質(zhì)和范圍。進(jìn)度計劃必須考慮以下因素：天氣氣候因素、承包商在毗鄰工地的施工作業(yè)、永久性管線搬遷、新鋪設(shè)及臨時性管線、為業(yè)主工作的其他人員、法定驗收單位、現(xiàn)有或未來的運(yùn)營單位及可能影響施工進(jìn)度的其它作業(yè)。

計劃編制的主要內(nèi)容，包括工程總進(jìn)度計劃、年度和季度計劃、月作業(yè)計劃。里程碑計劃包含在進(jìn)度計劃中，完成每項里程碑所要求的先后順序和相互關(guān)系能顯示出來。里程碑計劃必須嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)完成。關(guān)鍵路徑必須在進(jìn)度計劃中明確標(biāo)出，并在附帶的分析報告中有完整的表述。

進(jìn)度計劃必須遵守以下規(guī)定：

1. 所有進(jìn)度計劃需包括每項作業(yè)的詳細(xì)情況和敘述，每項作業(yè)的參數(shù)。

2. 所有進(jìn)度計劃應(yīng)包括假期和非工作時間的詳情。

3. 所有進(jìn)度計劃的作業(yè)時間單位為天，所有作業(yè)建立在建議采用工作時間的基礎(chǔ)上，每天工作時間必須遵守相關(guān)法律規(guī)定。

4. 所有進(jìn)度計劃要包括各項主要資源數(shù)據(jù)，包括主要工種、主要工作量，圖紙和其它設(shè)計文件的數(shù)目、電纜長度、管線、設(shè)備數(shù)量等，還必須按照業(yè)主和監(jiān)理的要求包括工程所有的要求和專業(yè)。

5. 合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工，在確保工程總體目標(biāo)的前提下，盡量減少施工的投入。

6. 注意季節(jié)施工。

7. 關(guān)鍵項目要優(yōu)先安排施工。

8. 明確設(shè)備材料的供貨時間。

3、工程材料和施工材料管理辦法

3.1 工程材料必須嚴(yán)格按照被動房屋各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和設(shè)計單位的要求采購。施工過程中不得隨意改變材料的料源和規(guī)格，如有變更必須經(jīng)項目組成人員確定后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3.2 材料必須按照施工單位提出的計劃進(jìn)場時間進(jìn)場，并做好各項材料檢測，確保材料合格。施工單位應(yīng)配合監(jiān)理單位按照規(guī)定頻率和方法對材料進(jìn)行取樣檢驗，最后根據(jù)各項檢測結(jié)果，判定材料是否可以進(jìn)場使用。

3.3 施工單位必須對各種材料的進(jìn)場明細(xì)建立詳細(xì)的明細(xì)，明細(xì)注明材料的進(jìn)場日期、數(shù)量、使用部位、批號、品種等信息，將材料的場品合格證、質(zhì)量報告等歸檔保管（施工單位提出的材料進(jìn)場計劃需將材料檢測時間預(yù)計出來，以免因材料檢測延誤工期）。

3.4 施工單位和監(jiān)理單位制定并建立施工現(xiàn)場的防火、防盜措施。

4、施工人員培訓(xùn)

4.1 施工單位總負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行被動房屋的總體施工培訓(xùn)。主要內(nèi)容包括：被動房屋設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，能耗比較，圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱措施，防熱橋措施，通風(fēng)換氣系統(tǒng)，節(jié)能效果等整體概念。并參觀被動房屋樣板間的各項節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)做法。

4.2 根據(jù)被動房屋施工進(jìn)度計劃，施工單位技術(shù)人員提前制定培訓(xùn)方案，系統(tǒng)地對施工單位相關(guān)人員定期進(jìn)行關(guān)于被動房屋施工做法的培訓(xùn)。培訓(xùn)方案明確關(guān)鍵過程和特殊過程的工作內(nèi)容、工作順序、工藝流程，并結(jié)合被動房屋施工培訓(xùn)錄像和被動房屋樣板間的各個節(jié)點(diǎn)展示，說明施工方法、施工步驟、工藝參數(shù)及技術(shù)規(guī)范要求。接到培訓(xùn)通知后，各單位人員必須到場。

4.3定期培訓(xùn)完成后，由施工單位組織施工人員（施工單位在培訓(xùn)前需提供施工人員名單）到被動房屋施工操作培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作，并由施工技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工方法、施工步驟及細(xì)部注意事項。施工人員經(jīng)過現(xiàn)場施工培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行實(shí)際施工。

4.4 定期總結(jié)施工人員經(jīng)驗，及時提出被動房屋施工中存在的問題，找出有效的解決方案，組織相關(guān)人員對方案進(jìn)行評估，并根據(jù)需要及時進(jìn)行方案的修訂，保證被動房屋的施工工期和施工質(zhì)量。

5、施工技術(shù)措施

為了加強(qiáng)被動房屋的施工質(zhì)量，施工單位以“抓好節(jié)點(diǎn)、做好細(xì)節(jié)、整潔施工、保質(zhì)保量”的工作方針。

5.1 在保證質(zhì)量措施做好技術(shù)交底工作

5.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行被動房屋施工要求，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量檢測驗收。公司質(zhì)量小組拿出質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.2 施工中堅持嚴(yán)防為主的原則，對每個分項工程施工前都必須制定相應(yīng)的預(yù)防措施，進(jìn)行質(zhì)量交底，工人必須經(jīng)過被動房屋施工操作現(xiàn)場培訓(xùn)，合格達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再全面開展施工。杜絕未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員進(jìn)場施工。

5.1.3 加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序進(jìn)行質(zhì)量控制。

5.1.4 施工中墻體模板采用新型環(huán)保塑料建筑模板，保證工程外墻立面的平整、光滑，為做好外墻保溫提供良好基礎(chǔ)。

5.1.5 工程中專制鋼木結(jié)合專用模板，確保門窗洞口的尺寸，為門窗安裝、節(jié)點(diǎn)處理打好基礎(chǔ)。

5.1.6 室內(nèi)地面砂漿找平層，在施工中由于較薄不易操作、地面清理、結(jié)合等問題，應(yīng)在樓板混凝土施工中一次成型，隨打隨抹平，保證地面平整度。

5.1.7 施工中堅持上道工序未經(jīng)檢驗合格，不允許下道工序施工。

5.2 工期保證措施

5.2.1 施工單位在施工前編制各分部分項工程可行的施工方案和進(jìn)度計劃，合理安排施工順序，組織流水施工。

5.2.2 施工單位確保工程所需各種材料的正常供應(yīng)，杜絕停工待料現(xiàn)象。

5.2.3 施工單位在施工過程中，充分利用時間、空間及工作面，組織科學(xué)立體交叉作業(yè)。

5.2.4 施工單位應(yīng)做好與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位等的協(xié)調(diào)工作，定期召開施工現(xiàn)場會議，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保施工順利進(jìn)行。

5.3 環(huán)境保護(hù)及文明施工措施

5.3.1 施工單位建立文明工地管理體系，編制文明工地、綠色施工的保障措施；

5.3.2 按文明工地要求認(rèn)真搞好場容場貌；

5.3.3 按文明工地要求堆放施工現(xiàn)場材料；

5.3.4 保持施工現(xiàn)場的整潔，嚴(yán)格做到完工打掃、場地?zé)o施工垃圾的要求。

6、施工質(zhì)量監(jiān)督

6.1 工程實(shí)行項目總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。項目總負(fù)責(zé)人對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理工程技術(shù)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。項目工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)施工驗收規(guī)范編制出被動房質(zhì)量檢查辦法及各節(jié)點(diǎn)、各工序允許誤差（誤差應(yīng)小于現(xiàn)行施工驗收規(guī)范），并配合人甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

6.2 施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督以下工作：

6.2.1 各施工單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況；

6.2.2 對被動房屋材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況；

6.2.3 對被動房屋重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行的情況；

6.2.4 質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況；

6.2.5 組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況；

6.2.6 監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況；

6.278現(xiàn)場有關(guān)被動房屋施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況及專業(yè)工種操作工人經(jīng)各階段有關(guān)被動房屋培訓(xùn)后操作實(shí)施情況；

6.2.8對被動房屋容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位經(jīng)過現(xiàn)場檢查合格后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序；

6.2.9 工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延時，施工單位負(fù)責(zé)考慮修改或制定周密的計劃，確保工程保質(zhì)保量的完成；

6.2.10 施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理單位同建設(shè)單位、設(shè)計單位達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。

6.2.11 應(yīng)定期邀請專業(yè)技術(shù)監(jiān)理人員對被動房屋施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)，對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場施工培訓(xùn)。

7、被動房屋室內(nèi)裝修施工

為保證被動房屋在裝修施工過程中做到有組織、有部署，使被動房屋裝修工程施工自始自終的有序進(jìn)行，施工單位負(fù)責(zé)本工程裝修的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理，協(xié)調(diào)裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部項的施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。并在房屋進(jìn)行裝修設(shè)計前對裝修施工單位進(jìn)行被動房屋的專項培訓(xùn)。

7.1根據(jù)被動房屋的特點(diǎn)，裝修施工單位要按照被動房屋的要求成立專門的項目管理部門。同時要委派有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量員、項目安全員、材料員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項目管理班子。

7.2裝修施工單位項目部在其項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本裝修完的質(zhì)量達(dá)到德國被動房屋的要求。

7.3 裝修施工單位項目部內(nèi)設(shè)專人加強(qiáng)對施工工地的管理，做到施工整潔，施工場地及時清運(yùn)垃圾，材料堆場整齊、規(guī)范。施工人員必須是被動房屋專項培訓(xùn)人員，按被動房屋的各項注意事項，杜絕野蠻施工。